編制說(shuō)明
為更好地貫徹住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等13部門(mén)頒布的《關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的意見(jiàn)》，文件精神，本著積極發(fā)揮機(jī)構(gòu)主能動(dòng)性，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的宗旨，中建科培（北京）咨詢(xún)中心、北京企業(yè)管理協(xié)會(huì)聯(lián)合相關(guān)院校及行業(yè)專(zhuān)家培訓(xùn)資源及經(jīng)驗(yàn)，響應(yīng)應(yīng)用型人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)計(jì)劃，組織邀請(qǐng)行業(yè)機(jī)構(gòu)、院校、知名企業(yè)專(zhuān)家教授專(zhuān)項(xiàng)研討，經(jīng)過(guò)多次修改調(diào)整，于2021年3月編寫(xiě)完成《監(jiān)理工程師崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)、考核大綱》。監(jiān)理工程師崗位能力培訓(xùn)工作于2021年3月起正式實(shí)施招生培訓(xùn)工作。
監(jiān)理工程師崗位能力培訓(xùn)工作，是對(duì)建設(shè)工程人員實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際工作能力提升的一種，是人才選拔的過(guò)程，也是知識(shí)水平和綜合素質(zhì)提高的過(guò)程。培訓(xùn)、考核大綱是考核的指導(dǎo)性文件，是建設(shè)工程監(jiān)理崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)時(shí)的參考依據(jù)。考核大綱的編寫(xiě)堅(jiān)持“與我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐相結(jié)合，與法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相結(jié)合，與用人企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合”的編寫(xiě)原則，力求在基本素質(zhì)測(cè)試的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)踐，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理知識(shí)與技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的能力。
監(jiān)理工程師崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目考核及培訓(xùn)大綱分為四部分，分別為建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)、建設(shè)工程合同管理、建設(shè)工程目標(biāo)控制和建設(shè)工程監(jiān)理案例分析。
建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)要求被考評(píng)者掌握建設(shè)工程監(jiān)理制度，工程建設(shè)程序及組織實(shí)施模式、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)政策及標(biāo)準(zhǔn)、工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師、建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理等基礎(chǔ)知識(shí)。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析包括建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)，建設(shè)工程監(jiān)理合同管理，建設(shè)工程監(jiān)理組織，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。監(jiān)理工程師崗位能力培訓(xùn)合格證書(shū)考核旨在檢查被考核者在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理的知識(shí)和技術(shù)。
鑒于建設(shè)工程監(jiān)理的水平和要求的不斷提高，本大綱也將不斷進(jìn)行修改完善。 中建科培（北京）咨詢(xún)中心
監(jiān)理工程師崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目辦公室
2021年3月
為了幫助廣大報(bào)名學(xué)員了解和熟悉監(jiān)理工程師崗位能力培訓(xùn)合格證書(shū)培訓(xùn)、考核的內(nèi)容和要求，現(xiàn)對(duì)考核的具體問(wèn)題說(shuō)明如下：
一、培訓(xùn)、考核目的
為了響應(yīng)國(guó)家構(gòu)建勞動(dòng)者終身職業(yè)培訓(xùn)體系，致力于培育更多大國(guó)工匠和技能人才，推進(jìn)國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃。也為了建設(shè)工程監(jiān)理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。要求相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)充分了解建設(shè)工程監(jiān)理制度、法規(guī)的知識(shí)與技能，培養(yǎng)更多具備綜合素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)人才。從事本領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的人才，他們既要具備一定的理論水平和相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論，也要有一定的實(shí)操技能和組織管理能力。為了培養(yǎng)更多合格的建設(shè)工程監(jiān)理領(lǐng)域從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及能力達(dá)到監(jiān)理工作要求，中建科培（北京）咨詢(xún)中心、北京企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)聯(lián)合對(duì)經(jīng)過(guò)中建科培（北京）咨詢(xún)中心培訓(xùn)合格的建設(shè)工程監(jiān)理領(lǐng)域的從業(yè)人員進(jìn)行考核并頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)。本項(xiàng)培訓(xùn)工作具體由中建科培（北京）咨詢(xún)中心組織并實(shí)施。
二、考核性質(zhì)
監(jiān)理工程師崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目屬于中建科培（北京）咨詢(xún)中心發(fā)起、北京企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)支持培訓(xùn)項(xiàng)目，聯(lián)合監(jiān)理工程師崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目的培養(yǎng)制定、組織協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)考核。并為學(xué)習(xí)、考核合格者頒發(fā)《監(jiān)理工程師崗位能力培訓(xùn)合格證書(shū)》。
三、學(xué)習(xí)、考核內(nèi)容
監(jiān)理工程師崗位能力培訓(xùn)、考核設(shè)《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程目標(biāo)控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》共4個(gè)內(nèi)容�！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理案例分析》為案例培訓(xùn)，學(xué)員在報(bào)名時(shí)根據(jù)工作需要和自身?xiàng)l件報(bào)名參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。
四、報(bào)名條件
監(jiān)理工程師崗位能力培訓(xùn)報(bào)名條件：
凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，從業(yè)人員，均可申請(qǐng)參加監(jiān)理工程師崗位能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)大綱
1 建設(shè)工程監(jiān)理制度
1.1建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
1.2.建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位和責(zé)任
1.3.建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度
2 工程建設(shè)程序及組織實(shí)施模式
2.1工程建設(shè)程序
2.2.全過(guò)程工程咨詢(xún)
2.3.工程總承包
3 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)政策及標(biāo)準(zhǔn)
3.1《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》相關(guān)內(nèi)容
3.2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容
3.3.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》主要內(nèi)容
4 工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師
4.1工程監(jiān)理企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則
4.2.監(jiān)理工程師職業(yè)道德
5 建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理
5.1建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式、程序和評(píng)標(biāo)方法
5.2.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略
5.3.建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取方法
5.4.建設(shè)工程監(jiān)理合同管理
6 建設(shè)工程監(jiān)理組織
6.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式、實(shí)施程序和原則
6.2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員職責(zé)
7 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
7.1.監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)、主要內(nèi)容和報(bào)審
7.2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)、主要內(nèi)容和報(bào)審
8 建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式
8.1.建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容
8.2.建設(shè)工程監(jiān)理主要方式
8.3.建設(shè)工程監(jiān)理信息化
9 建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理
9.1.建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料
9.2.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)和要求
10 建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)
10.1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系
10.2.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
10.3.建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、保修階段服務(wù)內(nèi)容
10.4.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化
10.5.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理
11 國(guó)際工程咨詢(xún)與組織實(shí)施模式
11.1.國(guó)際工程咨詢(xún)
11.2.國(guó)際工程組織實(shí)施模式
建設(shè)工程合同管理培訓(xùn)大綱
1 建設(shè)工程合同管理法律制度
1.1合同管理任務(wù)和方法
1.2.合同管理相關(guān)法律基礎(chǔ)
1.3.合同擔(dān)保
1.4.工程保險(xiǎn)
2 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)
2.1.工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)特征及方式
2.2.工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)主要工作內(nèi)容
2.3.工程勘察設(shè)計(jì)開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)
3 建設(shè)工程施工招標(biāo)及工程總承包招標(biāo)
3.1.工程施工招標(biāo)方式和程序
3.2.工程施工投標(biāo)人資格審查
3.3.工程施工評(píng)標(biāo)辦法
3.4.工程總承包招標(biāo)
4 建設(shè)工程材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)
4.1.材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)特點(diǎn)及報(bào)價(jià)方式
4.2.材料采購(gòu)招標(biāo)
4.3.設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)
5 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理
5.1.工程勘察合同訂立和履行管理
5.2.工程設(shè)計(jì)合同訂立和履行管理
6 建設(shè)工程施工合同管理
6.1.施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本
6.2.施工合同有關(guān)各方管理職責(zé)
6.3.施工合同訂立
6.4.施工合同履行管理
7 建設(shè)工程總承包合同管理
7.1.工程總承包合同特點(diǎn)
7.2.工程總承包合同有關(guān)各方管理職責(zé)
7.3.工程總承包合同訂立
7.4.工程總承包合同履行管理
8 建設(shè)工程材料設(shè)備采購(gòu)合同管理
8.1.材料設(shè)備采購(gòu)合同特點(diǎn)
8.2.材料設(shè)備采購(gòu)合同分類(lèi)
8.3.材料采購(gòu)合同履行管理
8.4.設(shè)備采購(gòu)合同履行管理
9 國(guó)際工程常用合同條件
9.1.FIDIC施工合同條件
9.2.FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）合同條件
9.3.NEC工程施工合同（ECC）及合作伙伴管理
9.4.AIA系列合同及CM和IPD合同模式
建設(shè)工程目標(biāo)控制培訓(xùn)大綱
1 建設(shè)工程質(zhì)量管理制度和責(zé)任體系
1.1.工程質(zhì)量形成過(guò)程和影響因素
1.2.工程質(zhì)量控制原則
1.3.工程質(zhì)量管理制度
1.4.工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
2 ISO質(zhì)量管理體系及卓越績(jī)效模式
2.1.ISO質(zhì)量管理體系構(gòu)成和質(zhì)量管理原則
2.2.工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施
2.3.卓越績(jī)效模式
3 建設(shè)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和試驗(yàn)檢測(cè)方法
3.1.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法
3.2.工程質(zhì)量主要試驗(yàn)檢測(cè)方法
4 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
4.1.工程勘察階段質(zhì)量管理
4.2.初步設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
4.3.施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
5 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理
5.1.施工質(zhì)量控制依據(jù)和工作程序
5.2.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
5.3.施工過(guò)程質(zhì)量控制
5.4.安全生產(chǎn)的監(jiān)理行為和現(xiàn)場(chǎng)控制
5.5.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工安全管理
6 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收和保修
6.1.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
6.2.城市軌道交通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
6.3.工程質(zhì)量保修管理
7 建設(shè)工程質(zhì)量缺陷及事故處理
7.1.工程質(zhì)量缺陷及處理
7.2.工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分及處理
8 設(shè)備采購(gòu)和監(jiān)造質(zhì)量控制
8.1.設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制
8.2.設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制
9 建設(shè)工程投資控制措施和任務(wù)
9.1.工程項(xiàng)目投資特點(diǎn)
9.2.投資控制目標(biāo)和措施
9.3.投資控制主要任務(wù)
10 建設(shè)工程投資構(gòu)成
10.1.建筑安裝工程費(fèi)用組成和計(jì)算
10.2.設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)用組成和計(jì)算
10.3.工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、鋪底流動(dòng)資金組成和計(jì)算
11 建設(shè)工程項(xiàng)目投融資
11.1項(xiàng)目資本金制度
11.2.項(xiàng)目資金籌措渠道和方式
11.3.資金成本
11.4.項(xiàng)目融資特點(diǎn)、程序和主要方式
12 建設(shè)工程決策階段投資控制
12.1.可行性研究依據(jù)和內(nèi)容
12.2.資金時(shí)間價(jià)值
12.3.投資估算
12.4.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析
13 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段投資控制
13.1設(shè)計(jì)方案評(píng)選內(nèi)容和方法
13.2.價(jià)值工程及其應(yīng)用
13.3.設(shè)計(jì)概算編制和審查
13.4.施工圖預(yù)算編制和審查
14 建設(shè)工程施工招標(biāo)階段投資控制
14.1.招標(biāo)控制價(jià)編制
14.2.投標(biāo)報(bào)價(jià)審核
14.3.合同計(jì)價(jià)方式
14.4.合同價(jià)款約定內(nèi)容
15 建設(shè)工程施工階段投資控制
15.1資金使用計(jì)劃編制
15.2.工程計(jì)量
15.3.合同價(jià)款調(diào)整
15.4.工程變更價(jià)款確定
15.5.索賠類(lèi)型和索賠費(fèi)用計(jì)算
15.6.預(yù)付款、安全文明施工費(fèi)和進(jìn)度款支付
15.7.竣工結(jié)算、質(zhì)量保證金和最終結(jié)清
15.8.投資偏差分析
16 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系、措施和任務(wù)
16.1工程進(jìn)度影響因素
16.2.工程進(jìn)度目標(biāo)論證
16.3.工程進(jìn)度計(jì)劃體系
16.4.工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法和編制程序
16.5.工程進(jìn)度控制措施和任務(wù)
17 流水施工
17.1.組織施工方式及特點(diǎn)
17.2.流水施工參數(shù)
17.3.固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工特點(diǎn)及流水施工工期計(jì)算方法
17.4.非節(jié)奏流水施工特點(diǎn)、流水步距及流水施工工期計(jì)算方法
18 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
18.1.雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則和繪制方法
18.2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算
18.3.關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作確定
18.4.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制和應(yīng)用
18.5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
18.6.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
19 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整
19.1.實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整系統(tǒng)過(guò)程
19.2.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法（橫道圖、S曲線(xiàn)、前鋒線(xiàn)）
19.3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法
20 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制
20.1.設(shè)計(jì)進(jìn)度影響因素
20.2.設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控工作內(nèi)容
21 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制
21.1.施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)確定
21.2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制和審查
21.3.施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容
21.4.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法及相應(yīng)措施
21.5.工程延期事件處理程序、原則和方法
21.6.物資供應(yīng)計(jì)劃及編制方法
21.7.物資供應(yīng)進(jìn)度控制工作內(nèi)容
建設(shè)工程監(jiān)理案例分析培訓(xùn)大綱
1.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)
2.建設(shè)工程監(jiān)理合同管理
3.建設(shè)工程監(jiān)理組織
4.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
5.建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式
6.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作
7.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理
8.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
9.建設(shè)工程施工招標(biāo)
10.建設(shè)工程施工合同訂立
11.建設(shè)工程施工合同履行管理
12.工程變更、索賠管理
13.設(shè)備采購(gòu)合同履行管理
14.工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
15.施工階段質(zhì)量控制
16.工程質(zhì)量缺陷和事故處理
17.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
18.工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)方法
19.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用
20.建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成及計(jì)算
21.合同價(jià)款確定和調(diào)整
22.合同價(jià)款支付、竣工結(jié)算
23.投資偏差分析
24.流水施工進(jìn)度計(jì)劃
25.關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作確定
26.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)差分析和利用
27.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化及計(jì)劃調(diào)整
28.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用
29.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法
30.工程延期時(shí)間確定
31.《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的應(yīng)用等培訓(xùn)內(nèi)容。
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