企業(yè)培訓(xùn)
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企業(yè)培訓(xùn)
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| 財(cái)稅咨詢(xún) |
| 來(lái)源：來(lái)自本站 日期：2017/3/22 瀏覽量：2154 |
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北京企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì) 財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目
一、企業(yè)管理咨詢(xún)意義
根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，企業(yè)虧損面的80%比例是由于管理不善造成的，所以，提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；企業(yè)管理咨詢(xún)是不僅針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析，針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，如生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做，而這些細(xì)致的工作：可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤(pán)活存量，也可能要落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，或落實(shí)資源的優(yōu)化配置。
企業(yè)管理咨詢(xún)是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢(xún)根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。
二、企業(yè)為什么接收管理咨詢(xún)服務(wù)？
1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。
2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。
4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。
三、企業(yè)在什么樣的情況下需要管理咨詢(xún)服務(wù)？
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有兩大困難，促使企業(yè)去尋求管理咨詢(xún)公司幫助。
一是內(nèi)部管理變革困難，需借助外力推動(dòng)內(nèi)部管理變革。就像“一個(gè)坐在凳子上的人很難把自己搬起來(lái)”一樣，企業(yè)需要外來(lái)者客觀公正的觀點(diǎn)。首先，當(dāng)企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來(lái)評(píng)估相關(guān)事宜。此時(shí)此刻，管理咨詢(xún)公司作為外來(lái)者，所提供的建議往往比來(lái)自公司內(nèi)部的更加客觀公正。其次，企業(yè)內(nèi)部員工，很難完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問(wèn)題上都能做到直言不諱。管理咨詢(xún)公司往往能帶來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的新觀念。公司內(nèi)部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢(shì)，處理問(wèn)題時(shí)也會(huì)因循俗套，無(wú)形中會(huì)對(duì)外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢(xún)公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過(guò)和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。
二是經(jīng)營(yíng)應(yīng)變市場(chǎng)困難，需借助外力提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)面臨經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，尤其是民營(yíng)企業(yè)面臨宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期處于低谷時(shí)期，乏管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，缺乏系統(tǒng)管理理念與方法，市場(chǎng)變化的不確定性往往使得“當(dāng)局者迷,旁觀者清”，需要聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)。從表面上看,企業(yè)只要投入足夠的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間,任何企業(yè)都可以找到解決問(wèn)題的方案。然而，要制定適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理的中,單靠一個(gè)企業(yè)或部分員工的經(jīng)營(yíng)和努力是不容易做到的。目前企業(yè)正處于激烈的轉(zhuǎn)軌中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)變到面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)洪流之中，往往由于缺乏必要的信息和管理手段而感到束手無(wú)策。這個(gè)時(shí)候，管理咨詢(xún)公司是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高參，企業(yè)要借用“外腦”提高競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
四、企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
1、戰(zhàn)略咨詢(xún)
戰(zhàn)略咨詢(xún)業(yè)務(wù)：提供從綜合性的到全價(jià)值鏈的戰(zhàn)略管理咨詢(xún)，包括從戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)策略、創(chuàng)新流程、平臺(tái)化、互聯(lián)網(wǎng)重組等全方面的戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)
2、管理咨詢(xún)
企業(yè)管理咨詢(xún)：提供從戰(zhàn)略流程到人員管理全方位咨詢(xún)，包括：戰(zhàn)略咨詢(xún)、公司治理、組織結(jié)構(gòu)、管控模式、流程再造、企業(yè)文化，以及財(cái)務(wù)管理、納稅管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、運(yùn)營(yíng)管理、物流管理等全方位咨詢(xún)服務(wù)
3、教育培訓(xùn)
教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)：提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)題講堂系統(tǒng)教育，包括：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、經(jīng)典課程、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、專(zhuān)題培訓(xùn)、系統(tǒng)教育、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)等全方位培訓(xùn)服務(wù)
企業(yè)財(cái)稅管理咨詢(xún)
協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ω?cái)稅管理的要求及企業(yè)的實(shí)際情況，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映企業(yè)財(cái)稅管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)稅因素和管理因素，了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，并找出關(guān)鍵的影響因素，為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)稅管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施一系列活動(dòng)，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平，將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢(xún)提供正確的方向和目標(biāo)。
咨詢(xún)內(nèi)容包括：
全過(guò)程咨詢(xún)、教練式咨詢(xún)和特訓(xùn)班；、企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)；建立預(yù)算管理體系咨詢(xún)、企業(yè)成本控制體系設(shè)計(jì)、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)、建立內(nèi)部控制體系咨詢(xún)輔導(dǎo)；資本運(yùn)作稅務(wù)籌劃、個(gè)人所得稅節(jié)稅籌劃；年度財(cái)務(wù)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)手冊(cè)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審核；資本運(yùn)作財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組咨詢(xún)等。
服務(wù)會(huì)員項(xiàng)目：
1、每月底專(zhuān)家半天現(xiàn)場(chǎng)集中咨詢(xún)本月報(bào)稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及分析
2、每季半天國(guó)家稅收政策解讀培訓(xùn)
3、全年企業(yè)所得稅匯算清繳的年底培訓(xùn)及涉稅申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)
4、國(guó)家重大財(cái)稅政策的集中及時(shí)培訓(xùn)解讀宣講
服務(wù)會(huì)員價(jià)格：
1、年?duì)I收1億的企業(yè)每年2萬(wàn)元。
2、年?duì)I收5000萬(wàn)~1億的企業(yè)每年1.5萬(wàn)元
3、年?duì)I收3000萬(wàn)~5000萬(wàn)的企業(yè)每年1萬(wàn)元。
4、年?duì)I收1000萬(wàn)~3000萬(wàn)的企業(yè)每年0.8萬(wàn)元。
5、年?duì)I收1000萬(wàn)以下的企業(yè)每年0.6萬(wàn)元。
北京企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部
電話：010-57286996
傳真：010-88909809
聯(lián)系人：張老師
地址：北京石景山阜石路300號(hào)-1天大國(guó)際5層
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